Неформальные связи можно рассматривать как позитивное явление, которое приносит пользу для отдельных лиц, компаний и общества в целом, однако неформальные связи также могут привести к сговору, коалициям, кумовству и другим формам неэтичного или коррумпированного поведения, которое имеет большое значение для исследований по развивающимся рынкам. На сегодняшний день, налаживание неформальных связей, а также их переплетение и развитие в разных культурных контекстах, не были в центре внимания исследований в области международного управления и организации, – и этому пробелу посвящен данный специальный номер журнала. Этот специальный выпуск вносит свой вклад в расширение знаний по динамике неформальных связей и их амбивалентности, при которой одни и те же связи имеют разные режимы функционирования, а также демонстрируют положительные и отрицательные стороны периодически или одновременно. Мы уделяем особое внимание контексту, в котором работают неформальные связи, подчеркиваем их сложность и поощряем диалог между учеными, которые изучают неформальные связи в различных странах. Сравнительный анализ в разных контекстах делает нашу концептуализацию неформальных связей более интегрированной и сбалансированной. Понимание действия неформального взаимодействия – известного как guanxi, yongo, jentinho, wasta и blat – в разных культурных условиях, позволяет рассмотреть западные ценности, социальные структуры и нормы поведения в широкой перспективе, а также проверить западно-ориентированные гипотезы, нарративы и теории. Поскольку неформальные связи являются традиционным способом ведения бизнеса во многих странах, как показано в этом специальном выпуске, определение светлых (положительных) и темных (отрицательных) сторон неформальных связей имеет решающее значение для ответственного управления и делового успеха в многонациональных корпорациях.
More here:
Horak, S., Afiouni, F., Bian, Y., Ledeneva, A., Muratbekova-Touron, M., & Fey, C. F. (2020). Informal Networks: Dark Sides, Bright Sides, and Unexplored Dimensions. Management and Organization Review, 16(3), 511-542.
DOI: https://doi.org/10.1017/mor.2020.28
svenhorak.com 